据娃哈哈官方音问，娃哈哈集团首创东谈主、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分殒命，享年79岁。

2月22日，娃哈哈官方微博曾发出一则声明，称“宗庆后先生确因体格原因正在病院给与和解”，并默示“（宗庆后）咫尺神秘顾客教程情况踏实，娃哈哈集团各项业务普通运行”。

2023年4月，宗庆后先后卸任杭州娃哈哈相等可乐饮料有限公国法定代表东谈主，杭州娃哈哈养分食物有限公国法定代表东谈主、总司理。诚然他仍保留了集团董事长的职位，但已在事实上退居二线。

仍值得一提的是，靠代销汽水、棒冰起家的宗庆后于1987年创立娃哈哈，这位也曾蹬三轮作念销售的大龄奋发者在集团里面被称为“神相同的东谈主”。娃哈哈“神相同的东谈主”咫尺因病殒命，思必会引起娃哈哈致使是中国食物饮料行业的蜕变。

而此前，娃哈哈集团就也曾被本人活力不及、遭竞争者赶超、继任者雷声大雨点小等问题困扰了。

01

旧疾未愈的娃哈哈

宗庆后是草根出生，年少家贫的他初中一毕业就启动赢利贴补家用。

这一出生让他敢思敢拼，硬是从承包校办企业发展到三次登上《福布斯》中国内地首富之位。

1988年的那句接地气的告白语“喝了娃哈哈，吃饭便是香”成为大量80后、90后的回忆。

文明指数是以县（市、区）域行政区划为地理空间，衡量县（市、区）域范围内文明程度的综合指标。

可是孩子终究要长大，怀旧不虞味着留在昨天。“接地气”是宗庆后创业时的上风亦然娃哈哈本日功绩下滑的伏击原因。

中国食物产业分析师朱丹蓬以为娃哈哈品牌缺少魁岸上的调性，即使娃哈哈多元化布局一直莫得罢手过，但治标不治本，莫得好的产物、包装，莫得个性化的产物，很难打动重生代消耗群体，重生代消耗者可爱个性化的产物。

不错思见，比年来娃哈哈在童衣、买卖地产、白酒业的跨界失利也与这甩不开的“接地气”关系。

的确，即便在春晚上派姑娘姐叼着吸管嘬AD钙奶植入软告白，也仅仅在战术上耍了一个花招，靠几天的热搜如故很难破局。

此外，娃哈哈的原创才能也总有隔靴爬痒之嫌。举例，本日国东谈主都知的娃哈哈纯洁水，它的执行便是娃哈哈其时制作果奶、八宝粥等一类食物的原材料，宗庆后由国外引进反渗入时候加以制作，娃哈哈纯洁水也就应时而生。简言之，便是在旧基础上引入新时候缝合产物，时候含量确乎偏低。

据统计，娃哈哈推出过的新产物多达300余种，但上线急促，下线也急促。东谈主们所熟知的娃哈哈产物，无非是纯洁水、爽歪歪、AD钙奶和养分快线，其中最年青的养分快线亦然2005年上市的，产物老龄化问题卓越。

更有甚者，娃哈哈多年里还推出了许多饱受诟病的疑似仿冒产物，这在一定进度上也伤损了娃哈哈的品牌形象。

上述各样，为自后的多路竞争者超车制造了要求。

2023年10月24日，神秘顾客视频胡润运筹帷幄院发布了新版胡润百富榜，农夫山泉首创东谈主钟睒睒第三次成为中国首富。就在统一榜单上，宗庆后位列31。

鲜为东谈主知的是，1991年，身为娃哈哈海南、广西两地总代理的钟睒睒被宗庆后开除。

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继任者配置有限

尽管宗庆后曾公开默示对办事司理东谈主轨制的基本认可，但咫尺，以“企二代”继任眷属企业基本已成为娃哈哈今后的定局。

娃哈哈的企二代当然是有“娃哈哈公主”之称的宗馥莉。

而已露出，宗馥莉初中毕业后就赴国际给与西宾，在好意思国商科毕业后归国投入娃哈哈，并从下层管制岗亭作念起。2007年，入行不久的宗馥莉在宗庆后的复旧下别具肺肠，一举带起了宏胜饮料集团，其销售额一度占娃哈哈总销售额的三分之一。

这条学习和提高之路也赫然是交班东谈主的固定路子。

不外除此以外，宗馥莉为东谈主所知的一大算作多是2017年欲买下中国糖果控股有限公司——有业内分析东谈主士解读，这是在为娃哈哈借壳上市铺路。

也曾，成本江湖有一句顺溜溜：永不上市四寰球，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈。

空手起家的宗庆后对上市长期捏严慎格调。他曾说过诸如娃哈哈现款流充裕，没必要上市融资；娃哈哈也曾完成合座职工捏股，股民会影响职工利益；上市公司的限定要求与娃哈哈的公司责罚结构不匹配，影响恶果等情理。

但自2013年营收逾越782亿元后，娃哈哈的营收贯穿下落，到2017年已萎缩了300多亿。

营收连年暴减思必是宗馥莉初次拥抱成本阛阓的一大动因，但这次收购自后以失败告终。

同在2017年，顺丰已在A股得手上市。

2023年12月12日—14日，娃哈哈集团“健康饮力，共创过去”2024年世界销售责任会议在杭州举行。会上，关于娃哈哈2024年的发展贪图，宗馥莉提倡“的确打支拨售新通路”，概述而言便是拓荒新阛阓、兼顾发展新老产物、坚捏大健康发展策略。总体来看，新意有限，冲破力度稍弱。

宗馥莉如思守住企业及开疆拓宇，当真的任重谈远。

03

娃哈哈的三谈桎梏

困扰娃哈哈的问题不错纪念为三条。

一是新增收点尚不解确。营收连年下滑的娃哈哈取得重生的必经之路一定是翻新旗下产物，这比跨界自救更理智。但从公开信息看，娃哈哈咫尺尚未研制出这款“保命丹”。

二是新老掌门东谈主移交未的确完成。宗庆后作念了退居二线的责任，宗馥莉作念了上位的多样准备，可惜移交勤劳于棒的那一幕并未的确到来。关于继任者而言，这无疑是一次不成失败的揠苗生长。

三是眷属企业转型尚未完成。传言，宗庆后在公司里事必躬亲，他是率领一群部长维系着偌大的娃哈哈。国际留学的宗馥莉在这极少上与父亲的不对极大。但咫尺来看，娃哈哈似乎还未走出“宗庆后时期”，此刻，接棒不稳的宗馥莉思必已倍感辣手。

咫尺，宗庆后殒命的这一导火索只怕会同期引爆上述三个问题，这一场地关于玩哈哈的继任者及过去发展之路将是一次紧要的挑战。